慈不掌兵，善良从来不是管理者应有的气质

当你看到员工在私下埋怨公司，背后讨论公司不好时，未能及时完成你安排的工作时，重复在犯同一个错误时，作为老板，你是如何处理?

是视而不见?

还是不了了之?

还是直接找上级管理，让他进行管理。

其实在管理的过程中，我们一定不能太过于纵容，你以为纵容他们，他们就会认为这是公司的大度吗。

其实并不是，因为你会发现，他们不但不会感恩，而且会变本加厉，如果你不及时处理，可能会引起其他人的争相效仿，到头来，公司一定会形成一盘散沙。

1.负能量传播快。

其实负能量的传播，比正能量会更快。

宅男，之前的某一个部门，就出现过类似的事，有一个老员工，仗着自己业绩还行，喜欢自以为是，偶尔还迟到。

公司也给了一次又一次的机会，总希望他能够改正，但我们的温柔处理，只会让他变本加厉，喜欢有时和上司对着干。

背地说公司不好，慢慢把不好的风气，传给了新人，最后我们再三思考之后，直接干掉。

2.及时止损。

虽然暂时对公司来说，一定会有损失，毕竟他的业绩不错，但是从长远角度出发，这一定是好的，千万不要让一只老鼠害了一锅汤。

我们该处理时，一定不能心慈手软，一定要学会狠下心去处理：

不要怕他们的离开，会对公司造成多大的损失，短暂的损失，是为了以后更长远的利益，如果你不及时处理，到头来，受伤的一定是自己。

3.有根有据。

但我们的处理，一定要有根有据，学会分析原因，更不能给个人贴上标签，如果他是为公司好，给公司提的意见，这个时候，我们一定要学会及时采纳，公司不是一言堂。

对于他这种敢于提出意见，学会反思，我们也会学给予表扬，但如果不是公司的问题，一定要及时处理。